PM到底是什麼??

我想這個問題問10個人，很可能有10種不同的答案吧！
PM是“Product Manager”。如果是這個定義，那簡單來說PM就是產品管理者。管理什麼呢？每家公司各有不同。有些公司PM的權力很大，負責管理整個產品從發想、規劃、開發、上市，甚至銷售、Phase Out，這是所謂的大PM。有些公司則是比較Focus在Product Marketing/Promotion這一部份，這是所謂的小PM。大PM的重點主要是在產品生命週期的管理與產品組合的規劃，小PM則會是比較偏重在產品行銷規劃管理。
PM是“Project Manager”。在特定的期間內，產出清楚定義的產品或勞務。也些公司會將Product Manager跟Project Manager合併在一起。也有一些公司會將這兩種職務的人分開。Project Manager的重點在於產品、時程與成本控制。Project Manager並不等於Product Manager，因為當專案的目標﹝產品或勞務﹞達成後，即表示此一專案的結束。但是目標的達成往往代表產品管理另一階段的開始。
覺得很複雜嗎？是的！這原本就是一個很複雜的工作。因為PM管的事情很多，為了要把事情做到好，PM必須要不厭其煩的跟各相關部門溝通討論。根RD討論產品開發進度、跟客戶討論產品規格、跟採購討論進料、跟製造討論生產進度...這一切動作都會增加各部門的工作負擔。難怪也有人說，PM是“Problem Maker”。
PM管這麼多事，覺得做PM很有成就感嗎？那你可能又錯了！PM負責產品的成敗，但是要完成產品的所有資源，都不是在PM手上。產品成功了，大家認為這是你應該做的，產品失敗了，那就全部是你的錯。懂了嗎？PM其實是“Poor Man”...